hyxiu 在 2005-11-20 2:39:43 发表的内容
2. 也不是有证才能当项目经理，特别是职业项目经理更不需要证了，投标时挂哪个公司，就用该公司的整套证件资料，工程拿到手后实际操作的又是另一班人马，几乎找不到投标时的一个人，连项目经理都不是投标时的那个人。很简单，工程进场施工时，叫挂靠公司出个证明：XX项目经理出国考察，该工程由XX项目经理担任，通常实际施工的项目经理属于职业项目经理。我本人就是这样，错过了很长时间才拿到工程师资格证，但是照样有人请你当项目经理。因为真正承接工程的老板需要的不是证书，而是业界内的名气。所以职业项目经理不属于哪个公司，该工程挂哪个公司就是那个公司的啦，工程结束也就BB。 |
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好多工程就是被你所说的这些人搞砸的，包括我管理过的好几个项目。 举个例子，某公司在我们项目投标时把一个分公司经理列为项目经理，而该经理根本不可能全职在项目上，尽管合同中明确规定了关键人员不得为经甲方许可擅自替换，但事情还是不尽如人意。 后来我们给了该公司足够的障碍，让他们感受到压力后，另外派了一位有足够影响力的分公司副总出任项目经理，结果项目运作很好！ 但不如意的还是大有存在的，尤其是国内工程层层转包（合同、建筑法也有类似规定，不得擅自转包的），但承包商就是不告诉你，你有时明明知道，还是拿他们没办法。 中国的建筑市场的秩序实在是太乱了，那么多农民工拿不到工资，福利、安全得不到保障的事情也就不足为奇了！ 希望掌握了PMP知识的筒子们能为中国的项目管理，尤其是建筑工程项目管理带来一些希望吧！
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