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浅谈工程施工项目现场管理
作者：张光荣  文章来源：河南水利与南水北调  点击数  更新时间：2009/1/14 9:54:00  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

　　七、结束语

　　以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索

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