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2.前期运作。项目运作的前期非常重要,由专业管理公司运作对装饰的效果、工程的实施性、后期的使用、维护等综合的评估是更有意义。
3.工程质量。在建设的同期逐渐完善其技术标准也是非常重要的环节,是质量控制的关键。
(1)设计的总体原则和标准; (2)材料技术要求; (3)施工招标技术要求; (4)配套设施的选型及招标; (5)施工组织和接口管理。
4.系统设计。用系统设计的思路和用企业文化为基础,对装饰空间的任何环节统一协调,打造整体的视觉效果和企业形象。
除了以上几点,项目经理和公司的凝聚力,以及敢于创新、追求完美、务实和敬业更是项目管理的核心基础。
总之,项目管理在国外大型项目中有广阔的发展前景,在国内建筑行业才是初探,更希望在装饰行业中能够得到尝试,只有这样,我们的行业才会有更多优秀的作品出现,以专业公司的眼光来认可,从而改变以业主审美眼光和知识面来定位设计作品的局面,而阻碍了行业一定的发展局面。
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